Aller au contenu principal

Product & Team Builder — CTO & CPO fractional

Avec près de 20 ans d'expérience dans l'écosystème Startup & Scale-up (Wizbii, WattWatchers, Kelkoo, Yahoo!), j'accompagne les dirigeants à transformer leur Tech en véritable centre de profit, et les fondateurs à créer leur MVP.

Derniers articles

Un SaaS de santé complet, livré en un seul Sprint Fondateur
8 min

Un SaaS de santé complet, livré en un seul Sprint Fondateur

Comment un fondateur non-technique du secteur de la santé est passé d'un appel d'offre à un SaaS multi-tenant, multi-plateforme et conforme HDS — business plan, marque, design system, MVP et infrastructure compris — dans l'enveloppe d'un seul Sprint Fondateur. Les chiffres réels et la méthode qui rend ce volume possible.

Lire l'articleCODIR
Benjamin Ducousso — WIZBII & Obendy®Cas client

"Rémi a transformé notre approche technique et nous a permis de passer de 15 à 150 collaborateurs sans perdre notre agilité."

Benjamin Ducousso

Co-founder & Chairman · WIZBII & Obendy®

Partager toute la doc git d'un projet avec un fondateur non-dev (et son LLM) : 400 lignes, zéro Notion
9 min

Partager toute la doc git d'un projet avec un fondateur non-dev (et son LLM) : 400 lignes, zéro Notion

Un endpoint HTTP qui sert un zip de toute la doc, deux skills Claude (lire la mémoire / proposer une PR), un PAT GitHub scopé : comment alimenter directement le LLM d'un fondateur non-dev sans Notion, sans compte GitHub, sans abonnement. Le pattern, les décisions techniques (UUID statique, default-deny, llms.txt), et les limites honnêtes — V1 codée, pas encore en main du fondateur.

Lire l'articleIA
Laurent Fournie — WinterCas client

"Rémi nous a grandement aidé lors de notre passage à l'échelle. Il a structuré nos équipes et nos process tout en gardant le cap sur notre mission."

Laurent Fournie

CEO & Co-Founder · Winter

À propos

Que ce soit pour structurer une hyper-croissance, préparer une levée de fonds ou coacher un CTO, je mets mon vécu opérationnel au service de votre création de valeur.

Historiquement, la Tech a trop souvent été pilotée par les coûts. C'est une erreur stratégique. Dans l'économie actuelle, vos équipes techniques et produit sont le moteur de votre actif principal.

Mon intervention s'appuie sur une conviction forte : l'expertise ne suffit pas, il faut du process et de la vision.J'interviens là où vous en avez besoin :

  • Scaling :création et structuration d'équipes (de 3 à 50+ personnes).
  • Transition : management de transition et coaching de C-Levels.
  • Stratégie :due diligence, M&A et définition de roadmap.

Je propose aux partenaires qui n'ont pas le temps ou l'envie de recruter un profil sénior en CDI d'accéder à cette expérience « à la carte », pour passer un cap critique en toute sérénité. En savoir plus sur mon parcours →

Prendre RDV