Des solutions sur-mesure pour vos défis techniques les plus complexes.
Passer de 10 à 50 développeurs ne s'improvise pas. Je structure votre hyper-croissance pour préserver votre vélocité et votre culture : organisation, recrutement et métriques.
Votre CPO est excellent opérationnellement mais doit prendre de l'envergure stratégique ? Je l'accompagne pour passer d'expert métier à véritable C-Level : posture, roadmap et vision business.
Votre premier développeur est devenu CTO par la force des choses. Est-il prêt pour la suite ? Je l'aide à endosser son costume de Business Partner : recrutement, M&A, valorisation d'actifs et leadership.
Startup ou PME, le terrain de jeu est le même. J'importe les méthodes de l'écosystème Tech (No-Code, Growth, UX) au sein de votre PME pour booster votre rentabilité opérationnelle et moderniser vos outils.
Vous lancez votre startup ? Les premiers choix technologiques et humains sont irréversibles. Je vous apporte l'expérience d'un CTO/CPO chevronné pour construire vos actifs, recruter votre "Core Team" et crédibiliser votre projet.
Vous êtes fondateur et gérez le produit vous-même ? Vous devenez le goulot d'étranglement. Je structure votre équipe Produit (PM, PO, Designer) pour libérer votre temps et alimenter vos développeurs.
Vous avez un MVP (Agence ou NoCode) et vous devez internaliser la tech ? Je structure votre première équipe de développeurs, choisis la stack adaptée et pilote la transition vers l'autonomie totale.
Le départ d'un CTO ou CPO laisse un vide dangereux de 6 mois. J'occupe le poste, rassure les équipes, audite l'organisation et prépare le terrain pour votre futur C-Level.
Une Due Diligence Tech ne s'improvise pas. Je prépare votre Data Room, audite vos actifs (Dette, Scalabilité, IP) et coache vos C-Levels pour rassurer les investisseurs et sécuriser votre valorisation.
Discutons de vos besoins et voyons comment je peux vous aider.