Accompagnement PME & Digitalisation
Startup ou PME, le terrain de jeu est le même. J'importe les méthodes de l'écosystème Tech (No-Code, Growth, UX) au sein de votre PME pour booster votre rentabilité opérationnelle et moderniser vos outils.
Il existe une différence fondamentale d'objectif : la Startup cherche la croissance à tout prix ("Winner takes all"), là où la PME vise la rentabilité et la pérennité.
Cependant, le contexte économique est devenu le même pour tous. Que vous soyez une agence, une marque de vêtements ou une usine de sablage, Internet est votre canal d'acquisition principal.
Les startups ont développé des méthodes d'efficacité redoutables. Mon rôle est d'adapter ces méthodes à votre PME pour gagner en productivité sans devenir une caricature de la Silicon Valley.
Ce que la PME peut apprendre de la Tech
Les PME n'ont souvent pas d'équipes de développeurs en interne. C'est une opportunité manquée car l'intégration de la culture "Produit" offre des leviers de rentabilité immédiats :
1. Automatisation & No-Code
- Le problème : Les tâches manuelles récurrentes (saisie, copier-coller) créent de la lassitude et des erreurs.
- La méthode Tech : Utiliser des outils comme Make ou Zapier pour connecter vos logiciels entre eux.
- Résultat : Vos équipes se concentrent sur leur cœur de métier à forte valeur ajoutée.
2. Growth Marketing & Data
- Le problème : "On a un site web", mais on ne sait pas ce qu'il rapporte vraiment.
- La méthode Tech : Mesurer chaque interaction. Changer un champ dans un formulaire de devis peut parfois doubler le taux de conversion.
- Résultat : Des décisions basées sur la donnée (Data-Driven), pas sur l'intuition.
3. Product Design (UX) pour l'interne
- Le problème : Vos collaborateurs perdent du temps sur des interfaces internes complexes nécessitant des centaines de clics.
- La méthode Tech : Appliquer les principes d'Expérience Utilisateur (UX) à vos outils métiers.
- Résultat : Gain de temps, meilleure adoption des outils et satisfaction des employés.
Modalités d'intervention
Pas besoin de recruter une équipe technique complète. Je vous aide à identifier les goulots d'étranglement et à mettre en place ces solutions modernes, souvent via des outils SaaS ou des freelances spécialisés.
Le coût de cet accompagnement peut être pris en charge à 50% par BPI France dans le cadre du Diagnostic Axes d'Innovation.
Je vous accompagne dans le montage du dossier pour bénéficier de ce levier financier.
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