Coaching & Mentoring CPO

Votre CPO connaît votre produit par cœur. Il s'entend bien avec ses équipes et maîtrise les demandes d'évolution. Mais est-il prêt pour l'étape d'après ?

On attend d'un C-Level bien plus qu'une expertise métier :

Une implication forte en Comité de Direction (CODIR).
Une capacité à défendre le Business Model face aux investisseurs.
Un support actif aux équipes commerciales.
Une vision stratégique autonome.

La majorité des CPO sont promus pour leur excellence opérationnelle, mais se retrouvent souvent démunis face à ces nouvelles prérogatives politiques et stratégiques.

De l'Opérationnel au C-Level

J'ai moi-même vécu cette transition. D'abord développeur dans de belles entreprises tech, je suis devenu C-Level sans être préparé à gérer des budgets à 7 chiffres, des recrutements massifs ou des décisions RH difficiles.

C'est grâce à l'accompagnement d'Advisors expérimentés que j'ai appris ma nouvelle mission : faire faire plutôt que faire, anticiper plutôt que réagir. C'est ce rôle de transmission que je propose aujourd'hui.

Axes de travail

Si vous êtes convaincu que votre CPO est la bonne personne pour la suite, je l'épaule pour accélérer sa prise de poste sur les compétences non-métiers :

1. Recrutement & Onboarding

Le recrutement est souvent redouté par les nouveaux managers qui ont peur de se tromper.

Objectif : Passer de spectateur à décideur.
Méthode : Donner les clés pour sécuriser et accélérer les embauches afin de créer de la valeur rapidement.

2. Management & Objectifs

Mettre en place un suivi efficace est vital pour la progression des équipes.

Formalisation : Définir des attentes claires pour que les collaborateurs s'épanouissent et s'impliquent sur le long terme.

3. Vision 360° (Sortir du silo)

Un CPO issu du Product Management a souvent du mal à comprendre les enjeux profonds de la Tech, de la Data ou du Design.

Enjeu : S'approprier les autres métiers pour gagner en légitimité et créer une synergie d'équipe réelle.

4. Construction de Roadmap

L'exercice le plus politique du CPO. Théorie et pratique s'opposent souvent (consensus difficile, experts métiers réticents...).

Action : Préparer et animer les ateliers de roadmap pour aligner toute l'entreprise sur une vision commune de 6 à 12 mois.

5. Métriques & Performance

Comment évaluer une équipe produit sans tomber dans le micro-management ?

Subtilité : Dissocier la vélocité d'une équipe de la performance individuelle.
Analyse : Savoir si une baisse d'acquisition vient du produit ou du marché. Le but est de donner au CEO une vision claire du business, pas juste un tableau de tickets Jira.

Déroulement de la mission

Immersion (1 jour) : Travail avec le CEO et le CPO pour comprendre le contexte, la stratégie et définir les axes prioritaires.
Phase Intensive (Temps complet) : Audit, intervention sur les urgences et mise en place des bonnes pratiques.
Suivi (Temps partiel) : Accompagnement dans la durée pour consolider les acquis et soutenir la montée en puissance du CPO.