Bootstrap Tech & Produit

Au démarrage, les questions se bousculent :

• Quels actifs technologiques créer pour valoriser la société ?
• Qui embaucher en premier (Dev, PO, Lead) ?
• Comment paraître crédible face aux investisseurs sans équipe technique interne ?
• Qu'attendre réellement d'un CTO ou d'un CPO ?

Le constat est cruel : au démarrage, vous n'avez pas les moyens d'embaucher des séniors à temps plein, et pourtant, ce sont leurs décisions qui conditionnent votre réussite future.

Ma méthodologie : Le CTO/CPO "Fractionnel"

Je vous propose d'intégrer votre équipe en tant que dirigeant technique opérationnel, pour une durée limitée ou à temps partagé.

Étape 1 : Le Diagnostic (Offert)

Nous commençons systématiquement par une journée de travail ensemble (non facturée) pour :

• Identifier vos forces et faiblesses actuelles.
• Auditer votre MVP (faut-il jeter ou capitaliser ?).
• Choisir les technologies pertinentes (ni trop vieilles, ni trop "hype").

Étape 2 : Construction & Crédibilisation

Je rejoins l'équipe (mode commando, ~4 jours/semaine) pour lancer la machine :

• Roadmap : Transformer la vision en tickets de développement.
• Pilotage : Gérer les développeurs (ou l'agence) pour sortir les fonctionnalités.
• Réassurance : Vous accompagner en RDV commerciaux et investisseurs pour apporter la caution technique nécessaire.

Étape 3 : Recrutement & Transmission

Mon but est de me rendre inutile.

• Hiring : Définition des fiches de poste (CTO, Lead Dev, Premier PO) et recrutement.
• Onboarding : Formation des nouvelles recrues pour leur transmettre les clés du camion.
• Relais : Passage de témoin progressif aux équipes en place.

Option : L'accompagnement Long Terme

Si vous préférez focaliser votre budget sur des profils opérationnels (développeurs), je peux conserver le rôle de CTO/CPO à temps partagé sur la durée. Je gère la stratégie et le management, pendant que votre équipe produit.