Bootstrap Tech & Produit

Vous en êtes au démarrage de votre entreprise et vous vous posez certainement les questions suivantes :

  • Quels actifs technologiques dois-je créer pour amener de la valeur pour ma société ?
  • Comment embaucher mon premier développeur ? Mon premier Product Owner ? Quels profils dois-je cibler ?
  • Comment accompagner mes premières recrues Tech & Produit dans le démarrage de mon activité ?
  • Comment paraitre crédible face à des institutionnels sans compétence technique ou produit dans mon équipe ?
  • Qu'attendre de mon CTO et de mon CPO ?

J’ai eu la chance d’arriver à cette étape chez WIZBII en tant que CTO et CPO et d’y passer 10 ans à construire et à faire grandir leurs équipes. Nous avons réussi à passer d’un chiffre d’affaires annuel de moins de 100K€ à près de 10M€ tout en embauchant plus de 100 personnes dans mes équipes. J’ai pu vivre des périodes d’hyper croissance avec plusieurs arrivées par mois, des développeurs emblématiques qui décidaient de quitter la société, des personnes historiques qui voulaient changer de métier dans l’entreprise, des levées de fond pour aider à suivre cette croissance, des très gros contrats à aller négocier avec des prospects B2B, ... J’ai aussi accompagné plusieurs entreprises dans leur changement d’organisation pour les aider à créer plus de valeur et plus rapidement. Et j’ai eu l’opportunité de voir de l’intérieur plusieurs succès de la Tech française (Kelkoo & Best Of Media notamment) et de les accompagner dans leur croissance.

C’est cette expérience que je veux maintenant apporter à d’autres entreprises dans le même cas. Cette expérience m’a montré que les premiers choix sont souvent plus cruciaux qu’on ne voudrait le penser et que des erreurs en début de parcours peuvent avoir un coût important dès que les choses s’accélèrent. A l’inverse, vouloir penser à tout et tout anticiper dès le démarrage limitent la capacité des organisations à accepter le changement inhérent à tout début d’activité. Ce sont ces points que j’aime partager avec des dirigeants qui n’ont qu’une connaissance parcellaire de l’univers de la Tech & du Produit. Ces années m'ont montré qu'au démarrage de son activité, on n'a pas forcément la capacité de s'entourer à temps plein et via un CDI de profils très seniors mais que ces profils sont pourtant cruciaux dans la réussite des premiers mois et des premières années d'une activité. C'est la principale raison pour laquelle j'ai décidé de faire profiter de cette expérience sur des temps courts ou en temps partagé.

Ce type d’accompagnement commence systématiquement par une première journée non facturée pour apprendre à se connaitre et que je vous fournisse un premier diagnostic sur :

  • vos forces : ce qui va vous aider à créer rapidement de la valeur
  • vos faiblesses : tout ce qui vous manque aujourd’hui pour créer des actifs technologiques valorisables à court, moyen et long terme
  • votre premier MVP si vous en avez un pour déterminer si vous pouvez continuer longtemps à capitaliser sur ce MVP ou s'il est temps de penser à la suite
  • le choix des technologies les plus pertinentes pour grandir à votre rythme et en limitant les risques

Après ce premier diagnostic, nous pourrons envisager une collaboration à plus long terme. Le schéma qui fonctionne régulièrement est de vous accompagner pendant quelques semaines à temps plein (au moins 4 jours par semaine) pour confirmer ce premier diagnostic, établir votre roadmap, commencer les développements avec l’équipe en place (ou une agence externe si vous en avez une) et préparer les futurs recrutements à réaliser. Nous pouvons aussi profiter de cette étape pour travailler sur votre projet capitalistique si nécessaire : levée de fonds, recherche de subvention, … Je vous accompagnerai aussi dans vos RDV commerciaux pour apporter de la réassurance technique sur votre projet tout en nourrissant la roadmap produit avec les enjeux de vos futurs clients.

Nous définirons ensemble les types de profil à cibler pour vos premiers recrutements à vos postes clés : CTO, CPO, 1st Product, Tech Lead, … Ce sont ces personnes qui auront pour vocation de prendre le relais après mon départ.

Après cette phase initiale, nous pourrons, si vous l’estimez nécessaire, continuer avec des interventions de plus en plus ponctuelles pour passer le relais aux équipes en place. Ces interventions auront pour objectif de vous aider à former vos collaborateurs et à leur donner suffisamment de compétences et de confiance pour mener directement vos prochains travaux. Je peux alors travailler avec un premier Product Owner pour lui donner les clés pour préparer sa roadmap, préparer et faire le suivi des RDV clients, l’aider dans sa compréhension des résultats de vos releases majeures, préparer les Comités de Direction ou les Boards… De la même manière, j’accompagnerai votre CTO ou votre Tech lead à différentes étapes : recrutement et management de son équipe, fidélisation et formation des collaborateurs, choix techniques, préparation de la documentation nécessaire (RGPD, RSSI, …) pour aider votre équipe Sales.

Nous pouvons aussi décider ensemble que je garde les rôles de CTO et de CPO à temps partagé et que vous focalisez pour le moment vos recrutements pour des collaborateurs plus opérationnels et que la recherche de ces rôles clés se fera dans un second temps. Dans ce cas, je pourrai vous accompagner sur un temps plus long en aidant vos équipes à passer ce premier cap, en vous représentant tant en interne qu’en externe (prospects, clients, investisseurs, partenaires, prestataires, …) et en vous accompagnant dans tous vos process de recrutement.

Si vous vous retrouvez dans ce type d’accompagnement, n’hésitez pas à me contacter pour convenir d’un premier RDV téléphonique.