Création d'équipe Technique

Vous avez validé votre marché avec un MVP (réalisé en NoCode ou par une agence). Bravo. Maintenant, il faut passer à l'échelle et internaliser la compétence.

C'est une zone à risque :

• Stack Techno : Trop complexe ? Vous ne trouverez personne. Trop simple ? Vous serez bloqué dans 6 mois.
• Recrutement : Que des juniors ? Dette technique assurée. Que des experts ? Over-engineering et coûts explosifs.

Il n'y a pas de solution magique, mais il y a des compromis intelligents à faire (la "dette technique consciente").

Méthodologie d'intervention

Phase 1 : Reprise en main (Immersion)

Je m'implique à temps plein pour structurer le noyau dur.

• Audit & Choix Techno : Pragmatique avant tout. On ne choisit pas une techno pour la "hype", mais pour sa capacité à délivrer de la valeur maintenant.
• Internalisation : Le but est de couper le cordon avec vos prestataires externes dès que le produit est maîtrisé en interne.

Phase 2 : Structuration & Ratios

On ne recrute pas au hasard. On définit des ratios sains (ex: 1 SRE / DevOps pour 20 développeurs sur du Cloud Public).

• Identification des Leaders : Repérer très tôt qui, dans l'équipe initiale, a l'étoffe d'un futur Lead ou CTO.
• Qualité : Introduction progressive des tests, de la CI/CD et de l'Agilité.

Phase 3 : Transmission (CTO Transition)

Une fois l'équipe opérationnelle, deux options :

1. Coaching du nouveau CTO : Je l'accompagne sur sa prise de poste (Comex, relations investisseurs, roadmap annuelle).
2. Fractional CTO : Je reste en support à temps partagé si le projet ne nécessite pas encore un leader technique à temps plein.