Coaching & Mentoring CTO

Votre CTO est probablement votre premier développeur. Il connaît le code par cœur, il est investi et vous lui faites une confiance aveugle. Mais alors que des échéances cruciales approchent (levée de fonds, forte croissance, rachat), une question se pose : est-il toujours la bonne personne pour cette nouvelle étape ?

Le rôle change radicalement. On ne demande plus seulement de produire du code, mais de :

• Faire passer l'équipe Tech d'un centre de coût à un centre de profit.
• Piloter des budgets complexes et des dossiers fiscaux (CIR, CII).
• Rassurer des investisseurs lors de Due Diligences.
• Transformer des développeurs juniors en managers confirmés.

Mon approche : WIZBII comme terrain d'apprentissage

J'ai vécu cette transformation de l'intérieur. Arrivé parmi les premiers salariés, j'ai dû apprendre à passer du code à la gestion d'une équipe de 50 personnes, à négocier des M&A et à structurer un CODIR. C'est cette expérience de terrain que je transmets.

Méthodologie d'intervention

Mon but n'est pas de remplacer votre CTO, mais de lui donner les armes pour réussir sa mue.

Phase 1 : Alignement Dirigeants (J+1)

Je passe une journée avec le CEO/Fondateurs pour comprendre les attentes à 12-18 mois :

• Changements capitalistiques prévus.
• Plan de recrutement.
• Évolution du Business Model.
• Ressenti sur le CTO actuel : Est-ce une envie de le faire grandir ou un doute profond ?

Phase 2 : Diagnostic CTO (J+2)

Je passe du temps seul avec le CTO pour évaluer sa posture :

• A-t-il réellement envie de ce nouveau rôle ? (C'est OK de vouloir rester expert technique).
• Se sent-il légitime ?
• A-t-il conscience des écarts entre son quotidien actuel et les attentes du CEO ?

Phase 3 : Plan d'Action & Mentoring

Nous construisons un programme sur plusieurs mois pour le faire monter en compétence sur les "Hard Skills" du manager :

• Recrutement : Pitcher la vision en 5 min, structurer les grilles de salaires.
• Finance & Légal : Gérer un dossier CIR, négocier avec des prestataires, auditer la sécurité.
• Stratégie : Créer un actif technologique valorisable (IP).
• Leadership : Savoir déléguer et accepter que le code ne soit plus sa priorité.

L'accompagnement se fait à temps partiel pour laisser le CTO digérer et appliquer les conseils, tout en restant disponible pour les moments de crise.