Création d'équipe Produit

Au démarrage, c'est normal : le fondateur porte la vision et définit le produit pour atteindre le Product Market Fit. Mais aujourd'hui, cette centralisation devient un frein. Vos développeurs attendent des specs, vous manquez de temps pour la stratégie, et la qualité de l'exécution s'en ressent.

Il est temps de structurer. Mais par où commencer ? Un Head of Product ? Un PO Junior ? Un Designer ?

Méthodologie : De la Fiche de Poste à l'Onboarding

Je ne suis pas un chasseur de têtes classique. Je construis l'équipe qui va exécuter votre vision.

Phase 1 : Design de l'Organisation (Court terme)

Avant de lancer la moindre offre, nous validons :

• Le Timing : Recruter trop tôt est contre-productif. Nous alignons les arrivées sur vos phases de création de valeur.
• Les Profils : On ne cherche pas le "mouton à 5 pattes". Nous priorisons les compétences manquantes (Design vs Tech vs Métier) et définissons la séniorité requise.
• Le Budget : Une enveloppe globale intelligente, flexible selon les opportunités (un senior peut parfois remplacer deux juniors).

Phase 2 : Recrutement & Sélection

Je peux piloter le processus de bout en bout ou vous assister :

• Définition d'un process fluide (étapes, tests, validations).
• Implication de votre équipe actuelle pour garantir le "Fit Culturel".
• Offres au succès ou au forfait selon vos préférences.

Phase 3 : Culture & Onboarding (Crucial)

C'est là que la valeur se crée. Recruter ne suffit pas, il faut intégrer.

• Formation : J'accompagne les nouveaux arrivants pour qu'ils soient opérationnels vite.
• Process : Mise en place des rituels (Roadmap, Cérémonies, OKR SMART).
• Transmission : Je prépare vos futurs leaders produit à prendre le relais après mon départ.

L'objectif final : Que votre équipe Produit tourne sans vous, tout en respectant votre vision.