Préparation AK et M&A

Vous préparez une Série A/B ou une sortie (M&A) ? Si les aspects financiers et juridiques sont souvent maîtrisés, le volet Tech & Produit est fréquemment sous-estimé.

Pourtant, c'est là que les investisseurs vont creuser pour vérifier la solidité de leur futur actif :

• Votre architecture supporte-t-elle le x10 promis dans le Business Plan ?
• Quelle est la part réelle de dette technique ?
• L'équipe est-elle structurée pour scaler ?

Ma méthodologie : La "Mock Due Diligence"

Fort de mon expérience sur des opérations allant de 100k€ à plusieurs dizaines de M€, je simule un audit complet pour identifier les cadavres dans le placard avant les investisseurs.

1. Audit à blanc (Crash Test)

Je pose les questions qui fâchent, exactement comme le fera un auditeur externe :

• Scalabilité : Coût d'onboarding d'un nouveau client ?
• Vélocité : Comment mesurez-vous la performance de l'équipe (DORA metrics) ?
• Risques : Dépendances fournisseurs, conformité licences Open Source, RGPD.
• Organisation : Ratio Managers/Devs, Turnover, Plan de formation.

2. Coaching Pitch & Stratégie

Vos CTO et CPO sont souvent trop "nez dans le guidon". Je les aide à prendre de la hauteur :

• Storytelling : Transformer des choix techniques en atouts business.
• Deck : Rédaction des slides Tech & Produit du Pitch Deck.
• Posture : Entraînement aux Q&A pour montrer qu'ils sont des leaders visionnaires, pas juste des exécutants.

3. Constitution de la Data Room

Nous construisons ensemble les dossiers de preuves :

• Cartographie du SI et de l'infrastructure.
• Documentation des processus de développement (CI/CD, Qualité).
• Organigrammes cibles post-levée.

Résultat : Le jour J, vos équipes sont sereines, vos réponses sont documentées, et vous inspirez une confiance totale à vos futurs partenaires.