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CTO : les métriques d'équipe qui comptent vraiment
Au-delà des dashboards, les vraies métriques d'une équipe technique saine : du ressenti terrain aux indicateurs de qualité. Retour d'expérience concret.
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Retours d'expérience, analyses et conseils sur le leadership tech, le management produit et la stratégie startup.
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Les rôles d'une équipe produit en 2026 : ce qui reste, ce qui change avec l'IA agentique
Product Owner, Product Designer, Delivery Owner, Scrum Master, Head of Product : les vrais rôles d'une équipe produit en 2026. Ce que l'IA agentique change, le profil émergent du PO Technique, et qui recruter dans quel ordre.
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CTO, Head of Engineering, Lead Dev, Engineering Manager : qui pour quoi à quelle taille d'entreprise
Le panorama des rôles de leadership tech : différents types de CTO, Head of Engineering, Engineering Manager, Lead Dev. Quel rôle à quelle taille, quand promouvoir en interne, quand recruter en externe, et l'option fractional.
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Les capabilities Accelerate : par où commencer ?
Accelerate propose une trentaine de capabilities. Lesquelles prioriser et comment les mettre en place sans paralyser votre organisation.
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Les 4 métriques Accelerate : mesurer sans devenir esclave des chiffres
Deployment Frequency, Lead Time, Change Failure Rate, Mean Time to Restore : les 4 métriques DORA expliquées avec retours d'expérience concrets.
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Accelerate : la boîte à outils qui aide les meilleures équipes tech à le rester
Accelerate et le programme DORA : comprendre cette boîte à outils basée sur les pratiques des entreprises leaders pour améliorer vélocité, qualité et satisfaction utilisateur.
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Composer sa première équipe tech après le MVP : qui recruter, dans quel ordre, à quel niveau
Backend, frontend, fullstack, data : un guide opérationnel pour bien composer son équipe tech après le MVP. L'ordre de recrutement, les niveaux d'expérience, les pièges, et ce qui change avec l'IA agentique en 2026.
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LLM : comment ça marche vraiment ?
Comprendre le fonctionnement des LLM sans jargon technique : le principe des textes à trous, pourquoi ça marche, et les limites à connaître (hallucinations, biais, coûts).
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Guerilla testing : sortez de votre bulle pour trouver vos vrais utilisateurs
Le guerilla testing permet de confronter rapidement vos hypothèses au terrain. Comment le pratiquer, les pièges à éviter, et pourquoi c'est un outil clé en phase de recherche de Product Market Fit.
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Animation d'équipe tech : les rituels qui fidélisent vraiment
Guildes, petits déjeuners tech, hackathons, tech days : les formats qui créent de la cohésion et de la fidélisation dans vos équipes techniques. Ce qui marche, ce qui ne marche pas.
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Terraform : avez-vous vraiment besoin d'automatiser votre infrastructure ?
Terraform est puissant mais souvent mis en place trop tôt. Quand l'automatisation de l'infrastructure se justifie, quand un simple script suffit, et comment éviter le piège de l'over-engineering.
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Mac, Windows ou Linux : quel OS pour vos équipes ?
Pourquoi mettre toute l'entreprise sur Mac simplifie tout : coût, sécurité, maintenance et homogénéité. Le guide pour faire le bon choix d'OS en startup.
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Entretiens trimestriels : pourquoi vos entretiens annuels ne suffisent pas
Passer des entretiens annuels à des entretiens trimestriels pour accélérer la progression de vos équipes tech et produit. Méthode concrète et retour d'expérience.
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Estimations Agile : le poker planning n'est pas là pour estimer
Le vrai intérêt du poker planning n'est pas l'estimation. C'est l'alignement de l'équipe sur ce qu'il y a à faire. Pourquoi et comment recentrer vos rituels d'estimation.
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SRE et DevOps : faut-il un gardien de la prod dans votre startup ?
Le SRE n'est ni un admin sys, ni un DevOps rebrandé. Comprendre son vrai rôle, quand l'introduire dans votre équipe, et comment il s'intègre dans une culture DevOps.
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Tests techniques en recrutement : évaluer les compétences sans perdre de candidats
Comment concevoir des tests techniques efficaces pour recruter développeurs, Product Owners et designers. Formats, durée, erreurs à éviter.
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Cloud public ou VPS : comment choisir son hébergement ?
AWS, GCP, Azure : les startups foncent sur le Cloud public par défaut. Pourtant, un simple VPS suffit dans 90% des cas — et coûte 10x moins cher.
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CTO et CPO : Faut-il fusionner les deux rôles ?
Vélocité contre expertise : avantages et risques de confier la Tech et le Produit à une seule personne (le CTPO).
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Construire une roadmap produit : méthode et bonnes pratiques
Une roadmap n'est pas une liste de features figée. C'est un outil vivant qui aligne vision, stratégie et exécution. Voici comment la construire.
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Choisir sa stack technique : critères et méthode
Langage, framework, base de données, hébergement : comment faire les bons choix technologiques sans sur-ingénierie ni dette technique prématurée.
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