Mes services

Avec près de 20 ans d'expérience Tech & Product dans le monde de startups et des scalups, j'accompagne maintenant des entreprises dans différentes phases de leur croissance : conseils au démarrage, phases d'hyper-croissance, création d'équipes techniques ou produit et définition de roadmap pour des PME, préparation de phases de levée de fonds ou de M&A, accompagnement de CTO ou de CPO, management de transition, ...

Je profite de ce site pour parler de mes expériences, des certitudes que j'ai pu acquérir lors de mes missions mais aussi des questions que tout dirigeant, moi le premier, doit être capable de se poser pour faire croitre son business et créer de la valeur pour sa société.

Je suis un fervent défenseur des équipes techniques et produit qui deviennent de réels centres de profit pour les entreprises. Historiquement, ces équipes ont toujours été vues comme des centres de coût avec, éventuellement, des manières telles les subventions pour limiter ces coûts. Néanmoins, aujourd'hui, avec l'explosion du nombre de sociétés qui dépendent fortement de ces équipes, les experts techniques et produits sont réellement au centre d'une partie de cette nouvelle économie et ont donc beaucoup plus à offrir que leurs simples compétences métiers.

Mon expérience dans des groupes web de toute taille (Wizbii, Kelkoo, BestOfMedia, Yahoo!, ...) dans des rôles techniques, produit et process m'a permis d'arriver au constat que ma principale qualité est d'accompagner les entreprises en croissance : scaling d'équipes, mise en place de process de développement et de création, développement d'actifs technologiques, accompagnement des comités de direction, ... C'est cette expérience que je souhaite maintenant mettre à disposition de partenaires qui n'ont pas toujours le temps, l'envie ou les moyens de recruter en CDI la bonne personne au bon moment.

Si vous vous retrouvez dans une de ces situations, n’hésitez pas à me contacter pour convenir d’un premier RDV téléphonique.