Du Bootstrap à la Série B : Structurez votre Tech pour scaler sereinement.
Avec près de 20 ans d'expérience dans l'écosystème Startup & Scale-up (Wizbii, WattWatchers, Kelkoo, Yahoo!), j'accompagne les dirigeants pour transformer leur Tech en véritable centre de profit.
Que ce soit pour structurer une hyper-croissance, préparer une levée de fonds ou coacher un CTO, je mets mon vécu opérationnel au service de votre création de valeur.
Le Delivery Owner coordonne les releases complexes avec toutes les parties prenantes. Quand ce rôle se justifie, quand s'en passer, et pourquoi il ne faut pas le confondre avec le Scrum Master.
Le Scrum Master n'est ni un chef de projet, ni un chef d'équipe. Comprendre son vrai rôle, pourquoi il devrait tendre à disparaître, et la confusion avec d'autres métiers.
Guildes, petits déjeuners tech, hackathons, tech days : les formats qui créent de la cohésion et de la fidélisation dans vos équipes techniques. Ce qui marche, ce qui ne marche pas.
Terraform est puissant mais souvent mis en place trop tôt. Quand l'automatisation de l'infrastructure se justifie, quand un simple script suffit, et comment éviter le piège de l'over-engineering.
Pourquoi mettre toute l'entreprise sur Mac simplifie tout : coût, sécurité, maintenance et homogénéité. Le guide pour faire le bon choix d'OS en startup.
Tech Lead et Engineering Manager répondent à des besoins très différents. Pourquoi l'intelligence collective l'emporte sur l'expertise centralisée, et comment faire grandir vos devs vers le management.
Le Product Designer n'est pas un infographiste. Comprendre son vrai rôle dans l'équipe Produit : UX, binôme avec le PO, autonomie sur les sujets visuels et Design System.
Le Product Owner ne se résume pas à écrire des stories. Comment transformer un PO exécutant en vrai business partner et enclencher un cercle vertueux avec le CPO.
Passer des entretiens annuels à des entretiens trimestriels pour accélérer la progression de vos équipes tech et produit. Méthode concrète et retour d'expérience.
Le développeur fullstack qui maîtrise tout existe-t-il vraiment ? Quand recruter un fullstack vs des spécialistes backend et frontend.
Comprendre le rôle du développeur frontend pour mieux recruter : interfaces, collaboration design, technologies et erreurs à éviter.
Comprendre le rôle du développeur backend pour mieux recruter : périmètre, compétences et erreurs à éviter dans le choix de votre premier dev.
Le vrai intérêt du poker planning n'est pas l'estimation. C'est l'alignement de l'équipe sur ce qu'il y a à faire. Pourquoi et comment recentrer vos rituels d'estimation.
Le SRE n'est ni un admin sys, ni un DevOps rebrandé. Comprendre son vrai rôle, quand l'introduire dans votre équipe, et comment il s'intègre dans une culture DevOps.
Comment concevoir des tests techniques efficaces pour recruter développeurs, Product Owners et designers. Formats, durée, erreurs à éviter.
AWS, GCP, Azure : les startups foncent sur le Cloud public par défaut. Pourtant, un simple VPS suffit dans 90% des cas — et coûte 10x moins cher.
Product Owner, Designer, Data Analyst, Program Manager : comprendre les rôles clés d'une équipe Produit moderne et leurs interactions.
Vélocité contre expertise : avantages et risques de confier la Tech et le Produit à une seule personne (le CTPO).
Une roadmap n'est pas une liste de features figée. C'est un outil vivant qui aligne vision, stratégie et exécution. Voici comment la construire.
Ads, SaaS, e-commerce, affiliation : comprendre les modèles économiques du web pour mieux servir la stratégie de l'entreprise.